Wiodące trendy w rekrutacji lekarzy cz. 2 — Partnerstwa

Wyzwania w pozyskiwaniu specjalistycznego personelu w branży medycznej

Obserwujemy stałe pogłębianie się problemów z pozyskiwaniem specjalistycznego personelu w branży medycznej. Postanowiliśmy przyjrzeć się kilku spośród najciekawszych pomysłów na rekrutację lekarzy, które mogą przyczynić się do odwrócenia tego trendu.

Sojusznicy w rekrutacji

Otoczenie podmiotów działających w branży medycznej obejmuje nie tylko konkurentów, ale także potencjalnych sojuszników. Nawiązanie i pielęgnowanie odpowiednich relacji może znacząco ułatwić dotarcie do potencjalnych pracowników. Szczególnie cennymi partnerami w kontekście budowania korzystnego wizerunku wśród młodych medyków są stowarzyszenia lekarskie. Dysponują one gotowymi bazami zawierającymi kontakty do lekarzy różnych specjalizacji, mają metody angażowania ich w swoją działalność i chętnie korzystają z nowoczesnych narzędzi komunikacji, takich jak grupy na Facebooku czy Slack.

Przykłady stowarzyszeń lekarskich

Przykładowo, Stowarzyszenie "Młody Lekarz" obserwuje na Facebooku blisko 5 tys. osób, z których niemal wszystkie należą do grupy docelowej, do której chcemy dotrzeć. Międzynarodowe Stowarzyszenie Studentów Medycyny (IFMSA-Poland) dysponuje silną infrastrukturą nie tylko w mediach społecznościowych (ponad 5600 polubień na Facebooku dla profilu ogólnego, 3500+ w Warszawie, 2000+ w Łodzi i Szczecinie itp.), ale także w terenie (12 lokalnych oddziałów).

Współpraca z organizacjami

Nie powinna to być oczywiście współpraca jednostronna. Zarówno stowarzyszenie, jak i placówka muszą oferować korzyści, które w codziennym funkcjonowaniu obu podmiotów będą wartością dodaną. Warto pamiętać, że młody lekarz szuka przede wszystkim okazji do pogłębiania wiedzy, pozyskiwania wartościowych kontaktów oraz brania udziału w wydarzeniach wzmacniających jego zawodowy prestiż. Mając to na uwadze, można zaproponować partnerowi m.in.:

organizowanie szkoleń w naszej placówce – dobrze, aby po nich pozostał ślad w postaci relacji, dodatkowo uatrakcyjnionej przez wypowiedzi prowadzących i uczestników,
konferencje naukowe, w ramach których dobrze spozycjonujemy naszą markę,
webinaria, czyli szkolenia internetowe angażujące młodszych lekarzy, którzy mogą pozyskiwać wiedzę i lepiej poznawać naszą placówkę bez konieczności opuszczania domu,
dołączenie się jako organizator do aktywności prowadzonych przez stowarzyszenie, takich jak akcje społeczne, zjazdy, sympozja czy jubileusze (np. Stowarzyszenie Lekarze Nadziei specjalizuje się w pomocy osobom bezdomnym, a IFMSA w tym roku organizuje 60-lecie swojej działalności, zapraszając na wydarzenie lekarzy i studentów z całego kraju),
nawiązywanie współpracy i wymianę doświadczeń z podmiotami zagranicznymi.

Współpraca z platformami medycznymi

Warto także pamiętać o współpracy z twórcami internetowych platform i serwisów oraz dostawcami aplikacji medycznych. Studenci i lekarze chętnie korzystają z witryn pomagających im pogłębiać i porządkować wiedzę. Młodzi lekarze są zwłaszcza zainteresowani bazami testów LEK, LDEK oraz PES, wykazami podręczników oraz możliwością interakcji z innymi adeptami medycyny na forach.

Wiodącą platformą odpowiadającą na takie zapotrzebowanie są EgzaminyLekarskie.pl, gromadzące studentów, lekarzy-stażystów oraz lekarzy w trakcie specjalizacji. Inny popularny serwis medyczny, Konsylium24.pl, liczy przeszło 58 tys. zarejestrowanych lekarzy, których aktywność przekłada się na 136 tys. logowań w miesiącu oraz 93 tys. tematów zgłoszonych do dyskusji. Na tej witrynie można również znaleźć ogłoszenia o pracy – w chwili pisania tego tekstu dostępnych ofert jest ponad tysiąc.

Marketing internetowy i content marketing

Szczególnie w grupie wiekowej 20-45 mamy wielu aktywnych w sieci medyków. Nasze działania powinny być więc skalibrowane na docieranie do nich poprzez marketing internetowy i content marketing. Nasze placówki możemy reklamować w sposób prosty i jednoznaczny, np. zamieszczając baner czy artykuł sponsorowany w dedykowanym branży medycznej serwisie, bądź bardziej subtelnie – zamieszczając wypowiedzi eksperckie naszych lekarzy w publikowanych tam tekstach.

Współpraca z biurami karier

Nie należy zapominać także o biurach karier na medycznych uczelniach wyższych, z którymi również można realizować wspólne przedsięwzięcia nakierowane na oferowanie wartości studentom:

umieszczanie ofert rekrutacyjnych na witrynie biura karier,
zamieszczenie tam profilu naszej placówki,
udział w targach pracy organizowanych przez biuro,
realizowanie wspólnych inicjatyw edukacyjnych i szkoleniowych.

Wynagrodzenie i dodatki

Oczywiście, praca młodego lekarza, a szczególnie stażysty, to oprócz pasji – źródło utrzymania, dlatego warto w ogłoszeniu wspomnieć o wszelkich dodatkach za dyżury nocne oraz nagrodach motywujących do pozostania w naszej jednostce.

Partnerstwo z inicjatywami charytatywnymi

Innowacyjnym sposobem zwrócenia uwagi na markę sieci szpitali lub przychodni mogłoby być partnerstwo z inicjatywami niosącymi pomoc potrzebującym, odwołującymi się do mechanizmów społecznościowych. Dobrym przykładem takich podmiotów są platformy charytatywnego crowdfundingu (finansowania społecznościowego), takie jak SiePomaga.pl albo Pomagam.im.

Współpraca B2B

Jedną z form współpracy partnerskiej jest również prowadzenie działań B2B. Nawiązując relacje z podmiotami biznesowymi, możemy zyskać dostęp do naszego targetu nawet na zasadach barteru. We współpracy z wydawnictwem czasopism i książek medycznych możemy zorganizować konkurs dla lekarzy lub studentów medycyny, którego nagrodami będą tytuły o tematyce medycznej.

Noclegi i wsparcie dla pracowników

W porozumieniu z właścicielami apartamentów na wynajem możemy ufundować noclegi dla potencjalnych pracowników lub pobyt znanego specjalisty, który np. udzieli szkolenia naszym podopiecznym w placówce, którą prowadzimy. Oferując firmie prowadzącej aktywności dla lekarzy możliwość udziału w organizowanych przez nas wydarzeniach, możemy liczyć na wzajemność – np. rozesłanie do bazy kontaktów danego podmiotu informacji o naszej rekrutacji lub innowacjach wprowadzanych w placówce.